Khi xảy ra HOẢ HOẠN – Bản thân mỗi chúng ta sẽ trở nên hoảng loạn dễ dẫn đến mất bình tĩnh, mất khả năng xử lí tình huống. Đừng lo, Thầy Huỳnh Toàn – Tổng trưởng Tổng Đoàn Sao Bắc Đẩu mách bạn một số điều: ỨNG PHÓ VỚI KHÓI Bất kỳ đám cháy
HIỂU BIẾT 3.VỀ ĐẠI DỊCH COVID 19 TỔNG ĐOÀN SAO BẮC ĐẨU Sưu tầm giới thiệu CÁCH THANH THIẾU NIÊN BẢO VỆ SỨC KHỎE TINH THẦN TRƯỚC ĐẠI DỊCH COVID-19 6 BIỆN PHÁP GIÚP THANH THIẾU NIÊN THÍCH ỨNG VỚI TÌNH HÌNH MỚI (TẠM THỜI). Quá trình thành niên vốn đã không dễ
TƯ LIỆU GIÁO DỤC VÀ RÈN LUYỆN KỸ NĂNG THỰC HÀNH XÃ HỘI “Chào mừng 10 năm ngày thành lập Tổng Đoàn Sao Bắc Đẩu HOA 10 MÙA TỎA SÁNG KỸ NĂNG THOÁT HIỂM CỨU NẠN TAI NẠN THƯƠNG TÍCH TRONG XÃ HỘI Huỳnh Toàn Tổng trưởng – Tổng Đoàn Sao Bắc Đẩu Trưởng
PHÒNG TRÁNH TAI NẠN GIAO THÔNG AN TOÀN KHI ĐI BỘ 1. Đi bộ trên đường: Đi trên đường dành cho khách bộ hành. Nếu phải đi trên đường thì phải đi bên trái (vì các em sẽ thấy xe ngược chiều tấp vào lề để tránh) · Nên mặc áo trắng hay (mặc áo màu
Trong “Hành trang” của Người điều hành, “Giao công việc” là một trong những kỹ năng thiết yếu. Giao việc thành công, Người điều hành đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn cho việc quản lý. Sau đây, chúng tôi chia sẽ cùng với các bạn 7
Đối với người Thủ lĩnh CLB Đội Nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy CLB Đội Nhóm, luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xây dựng CLB Đội Nhóm làm việc sao cho đem lại kết quả tốt đẹp cho mục tiêu chung của CLB Đội Nhóm và cho từng cá nhân trong
Tinh thần đồng đội là sức mạnh của một tập thể, để tạo được sức mạnh đó, người thủ lĩnh phải có kỹ năng, phương pháp, tinh thần và tấm lòng rộng mở. Thân mời các anh chị và các bạn cùng nghiên cứu phương pháp này.Hình thức quản lý theo CLB Đội Nhóm không
Xây dựng CLB Đội Nhóm là công tác đòi hỏi người thủ lĩnh phải có phương pháp, đặt vấn đề để trả lời các dữ liệu, thông tin, nghiên cứu để giải quyết và xử lý là nội dung đầu tiên phải làm. Dưới đây, Chúng tôi giới thiệu đến các anh chị và các
Trong sinh hoạt CLB Đội Nhóm, các yếu tố lòng tin, tôn trọng, hợp tác, giao tiếp… tất cả chúng được xem là thướt đo cho sự phát triển bền vững của một tập thể, một tổ chức. Nó được xem là những tiêu chuẩn để dánh giá khả năng làm việc, sinh hoạt và
2. Những lần gặp sau: – Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người. – Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung. – Giải quyết những khó khăn cần được hỗ trợ hoặc
